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  • 长风破长风破发表帖子 TOC连载7-TOC配销案例 —— Zara供应链的极速传奇

    当货车的载货量只有一半时,你会让它发车并跨越整个欧洲吗?你会每周两次,把衣服挂在衣架上直发到日本零售店吗?你会在衣服上架仅仅两周后,就把它们从柜台上撒掉吗?两班牙服装商Zara就这样做了……Zara供应链的极速传......

    2013-09-24 17:08  [来自 善导之家]

  • 长风破长风破发表帖子 TOC连载6-管理是科学还是艺术?

    如果做这个调查,我想很多人都会回答管理既是科学也是艺术。但如果再问他们几个问题,其实他潜意识里还是认为的管理是艺术。什么是艺术?艺术是感性的,艺术是需要天分的,只有天才获得好的效果。而科学是理性的,科学家会找出其中的规律、公式,普通大众利用......

    2013-09-16 09:42  [来自 善导之家]

  • 长风破长风破发表帖子 TOC连载5-为什么我们的好方案对方不配合,执行打折扣?

    我们制定了一个很好很好的方案,然而推行却大打折扣,没啥效果,于是我们认为是对方不太配合,执行力不够,实际工作中有没有这种现象?我想大家的答案肯定都是“有”!那究竟是为什么呢?人们为什么要“抗拒&rdquo......

    2013-09-15 07:27  [来自 善导之家]

  • 长风破长风破发表帖子 好文章,可惜无法复制文字,只好发链接了

    http://www.toc-cga.org/newsletter/12_0802_SC.htm

    2013-08-31 16:21  [来自 善导之家]

  • 长风破长风破发表帖子 TOC连载4-toc让我真正理解了什么是咨询

    说句不太客气的话,市面的很多咨询是被大家认为是忽悠钱的,或成效一般。 TOC很好阐释了大师的一句话“企业让企业家去经营,我来帮助企业家好梦成真”。也有人说:“差的顾问给不出方案,一般的顾问直接给......

    2013-08-31 10:35  [来自 善导之家]

  • 长风破长风破发表帖子 TOC连载3-关于瓶颈理论的沙盘推演

    昨天在群里跟一位TOC咨询师聊了n久,对方一针见血的指出,你们瓶颈是针车,那你们的TOC五步怎么从第一步直接跨越到第四步了?第二步【挖尽】瓶颈你们做了什么? 是啊,针车做不出来,所以我们外发。但外发是第四步的松绑啊,没有做挖尽、迁......

    2013-08-31 10:03  [来自 善导之家]

  • 长风破长风破发表帖子 或许有点启发——咨询项目运作经验

    本文摘自一个TOC咨询师的总结: 带一个项目组,成员都是新的,各种背景,整合非常困难,感到力不从心。为什么不看高徳拉特博士他们是如何解决这个问题的?他们的项目成员来自各个国家的各家咨询公司,为了一个目的,来得一个国家。我认为他们的......

    2013-08-28 13:34  [来自 善导之家]

  • 长风破长风破发表帖子 TOC连载2:“窜货”之我见

    在本话题开始,先沟通2个前提,如果不认同,个人认为你没有再往下读的必要。一、只有客户赚钱了你才能赚钱,或者说你的赚钱才是可持续的;二、局部最优不等于整体最优。 前段时间公司领导要我在ERP中植入一种技术手段,能够追踪、追查客户的窜......

    2013-08-25 09:45  [来自 善导之家]

  • 长风破长风破发表帖子 TOC连载1:关于**鞋业的瓶颈思考

    **鞋业年初制定的目标是年产300万,截止目前进度已大大落后,按每月30万的峰值计算,年终也只能260万左右。 问题的关键在哪里,好像到处都有问题,但按照高德拉特博士的TOC理论,真正的瓶颈只有一个,那最大的瓶颈是什么呢?&nbs......

    2013-08-17 10:19  [来自 善导之家]

  • 长风破长风破发表帖子 站在巨人的肩膀上—如何运用TOC大大提高精益生产LEAN的成功率?

    序言要了解为什么精益生产〔Lean production〕广被采纳,人们很自然地就会联想到丰田汽车的那段成功史,丰田的成功是无庸置疑的,今天,丰田汽车的产量与传统的领先者通用汽车〔General Motors〕并驾齐驱,而且有可观的利润,过......

    2013-08-06 09:03  [来自 善导之家]

  • 长风破长风破发表帖子 约束理论和精益生产的实践上的区别

    1,在不断改善过程中,TOC 和Lean有完全不同的侧重点: Lean强调减少浪费。而TOC强调增加产销量。 Lean 追求消灭浪费。丰田生产系统提供内在的精益思想。丰田生产是一个有效的方法,因为它是为生产最终的目标—利益的一个......

    2013-08-01 10:17  [来自 善导之家]

  • 长风破长风破发表帖子 为什么老板不爱推荐《目标》?

    为什么老板不爱推荐《目标》    一个有趣的现象,中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头,企业老板多以“儒商”自居,或以建设“学习型企业”为目标,以向属下员工推荐各种励志书为荣,老板......

    2013-06-10 17:01  [来自 善导之家]

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